Стратеги ба бизнес төлөвлөгөө
Стратегиас өдөр тутмын гүйцэтгэл хүртэл нэг дор
Nege OS-ийн Стратеги модуль нь байгууллагын бизнес төлөвлөгөө, зорилго, хэмжүүрийг нэг самбарт нэгтгэнэ. OKR, Balanced Scorecard, OGSM-ийн аль нэг аргачлалыг сонгож, компани, хэлтэс, ажилтны түвшинд зорилгоо уялдуулан, KPI-ийн биелэлтийг тогтмол хянана.
Үндсэн боломжууд
OKR, Balanced Scorecard, OGSM
Байгууллагадаа тохирох аргачлалыг сонгоно: OKR-ийн зорилго ба гол үр дүн, Balanced Scorecard-ийн санхүү, хэрэглэгч, дотоод процесс, суралцахуйн хэмжигдэхүүн, эсвэл OGSM-ийн зорилт, стратеги, хэмжүүр.
Бизнес төлөвлөгөө ба жинлэсэн явц
Төлөвлөгөөг стратегийн чиглэлүүдэд хувааж, чиглэл бүрт жин өгнө. Нийт явц нь чиглэлүүдийн жинлэсэн дунджаар автоматаар тооцогдоно.
Компани, хэлтэс, ажилтны түвшний уялдаа
Зорилгыг компанийн, хэлтсийн, хувь хүний түвшинд тавьж, хэлтэс болон хариуцагчтай холбоно. Ингэснээр хэн юуг хариуцаж, стратегид хэрхэн хувь нэмэр оруулж буй нь ил харагдана.
KPI хяналт: ногоон, шар, улаан төлөв
KPI бүрт эхлэлийн болон зорилтот утга тавьж, одоогийн утгыг шинэчлэхэд биелэлтийн хувь, ногоон/шар/улаан төлөв автоматаар гарна. Утгын түүхээр чиг хандлагыг графикаар харна.
Долоо хоног бүрийн сануулга
Улаан төлөвтэй KPI, хугацаа хэтэрсэн гол үр дүн, дараалан буурч буй үзүүлэлт, дуусах гэж буй төлөвлөгөөний талаар удирдлагад долоо хоног бүр мэдэгдэл очно.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ ба урамшуулал
Ажилтныг OKR болон KPI-ийн оноогоор, тохируулсан жингээр үнэлнэ. Удирдлага, өөрийн болон хамт олны үнэлгээг нэгтгэх ба үр дүнд тулгуурлан урамшуулал, албан тушаал дэвшүүлэлтийг бүртгэнэ.
Стратегийн баримтаас хариулдаг AI зөвлөх
Стратеги, бодлогын баримт бичгээ мэдлэгийн санд байршуулбал AI зөвлөх тэдгээр болон одоогийн OKR, KPI-ийн мэдээлэлд тулгуурлан явцын дүгнэлт, санал өгнө. Зөвлөгөөг хэрэгжүүлэх эсэхийг удирдлага шийднэ.
Хэрхэн ажилладаг вэ
- 1
Төлөвлөгөө ба аргачлалаа сонгоно
Бизнес төлөвлөгөөгөө үүсгэж, OKR, Balanced Scorecard эсвэл OGSM аргачлалын аль нэгийг сонгон стратегийн чиглэл, жинг тохируулна.
- 2
Зорилго, хэмжүүрээ задлана
Компаниас хэлтэс, ажилтан хүртэл зорилго, гол үр дүн, KPI-г тавьж хариуцагч, хугацааг оноож өгнө.
- 3
Явцыг хянаж, үнэлнэ
Утгуудыг тогтмол шинэчилж, самбар болон долоо хоног бүрийн сануулгаар эрсдэлтэй үзүүлэлтийг эрт илрүүлж, улирал бүр гүйцэтгэлээ үнэлнэ.
Хэнд тохирох вэ
- Стратегиа баримт бичигт биш, өдөр тутмын ажилд буулгахыг хүсдэг гүйцэтгэх удирдлагад.
- OKR эсвэл KPI систем нэвтрүүлж буй стратеги, төлөвлөлтийн хэлтэст.
- Хэлтсийнхээ зорилго, биелэлтийг нэг дороос харах шаардлагатай хэлтсийн дарга нарт.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээг тоон үзүүлэлтэд тулгуурлуулахыг хүсдэг хүний нөөцийн албанд.
Асуулт хариулт
Түгээмэл асуулт
OKR ба KPI-г хамт ашиглаж болох уу?
Болно. OKR-ээр хөгжлийн зорилгоо, KPI-ээр тогтмол хэмжигдэх үзүүлэлтээ хянаж, ажилтны гүйцэтгэлийн үнэлгээнд хоёуланг нь жинтэйгээр тооцож болно.
Аргачлалаа дараа нь сольж болох уу?
Тохиргооноос OKR, Balanced Scorecard, OGSM-ийн хооронд шилжих боломжтой. Байгууллагынхаа төлөвлөлтийн практикт тохирохыг сонгоорой.
KPI-ийн төлөв хэрхэн тооцогддог вэ?
Эхлэлийн, зорилтот, одоогийн утгаас биелэлтийн хувийг тооцож, түүнд тулгуурлан ногоон, шар, улаан төлөвийг автоматаар тодорхойлно.
AI зөвлөх ямар мэдээлэл ашигладаг вэ?
Таны байршуулсан стратегийн баримт бичиг болон систем дэх төлөвлөгөө, OKR, KPI-ийн мэдээллийг ашиглана. Зөвлөгөө нь шийдвэр гаргахад туслах зорилготой бөгөөд эцсийн шийдвэр удирдлагынх.
Төслийн удирдлагатай хэрхэн уялддаг вэ?
Стратегийн зорилгоо хэрэгжүүлэх ажлыг Төсөл модульд төсөл, даалгавар болгон задалж, хариуцагч, хугацаагаар нь хянаж болно.
Холбогдох модулууд
Бүх ажиллагаа.
Нэг систем.
14 хоног бүх модуль нээлттэй. Карт шаардахгүй, дурын үед цуцлана.